时间: 2015年4月23~25日
地点: 北京·国际会议中心

专题: 敏捷之后,是什么

Day of week:

随着敏捷在小型团队中的不断成功,以及敏捷思想渐渐深入人心,在很多大型组织中也开始实施各种敏捷实践,而且总结出多种为大型组织而定的敏捷框架和原则。那么,如何在大型组织中更好地应用敏捷,让组织在各个方面取得更大的成功,是很多人都在研究的问题。在这个专题中,就让我们来看一下:

  • 在一些大型组织中是如何实施敏捷实践的
  • 这些敏捷实践遵循了什么样的方法论、框架或者原则
  • 在其中的效果如何,是否得到了应有的效果
  • 接下来大规模敏捷会如何继续发展
专题出品人:
侯伯薇
优普丰敏捷教练

侯伯薇,快乐的程序员,十余年软件开发经验,曾经参与过多个软件系统的开发,涉及领域包括保险、生产、贸易、物流、租赁等。他从2005年开始接触敏捷,先后了解过极限编程、Scrum、看板等多种方法,进而以全栈工程师的标准要求自己,在系统开发过程中应用各种敏捷实践,积极参与到各个环节之中,积累了丰富的开发经验以及业务知识。善于通过良好的沟通获取和挖掘业务用户的深层次需求,并利用计算机工具协助他们梳理流程,真正提升业务部门的工作效率,更好地体现程序员的价值所在。他热爱学习、思考与分享,曾翻译过《软件系统架构》《修改代码的艺术》等多本技术书籍,在博客和网站上发表过各种文章400余篇,并曾多次在技术会议和社区活动上发表演讲。他还是英国皇家工会CIPMT认证培训师,力求运用自己的知识和经验来影响他人做积极的改变。


by 李卓
道富应用开发与维护部门 副总裁

敏捷已经有众多在大型开发组织(包括普遍认知中最为保守的金融行业)实施的“成功”案例(Larman, 2014),也出现了包括LeSS、SAFe、DAD等在内的大规模敏捷框架。在能找到的讨论中,有一种常见的桥段是从一个案例中归纳出一些“普适”于整个开发生命周期的敏捷原则,通过某些度量的堆积宣布案例的成功并将之归功于这些原则。这种案例第一次看上去会让你热血沸腾,恨不得马上就来一场轰轰烈烈的改革。但是冷静下来细细一想,好像又是老鼠拖龟无从下口,那么问题到底出在哪里? 敏捷就像一段旅程,路上不缺少各种路牌和指引,但是团队的第一个问题,永远都是如何开始这段旅程。并且俗话也说,好的开始等于成功的一半。在大型组织中,由于对变化响应速度和风险偏好原因,良好的开端对敏捷转型的开展尤其重要。这个主题希望通过我正在经历的敏捷转型,讨论大型组织中进行敏捷导入面临的挑战和应对,具体包括以下内容:

1.大型开发团队敏捷导入面临的困难 – 怎样开始?从何开始?

2.金融行业大型开发团队敏捷导入案例介绍

a)团队组织方式,团队角色、职责的重新定义

b)...


by 李鹏涛
京东研发总监

敏捷所倡导的全功能团队,迭代开发,持续集成等最佳实践,解决了研发管理中很多痛点。互联网研发团队拥抱敏捷也已经是共识,很多团队已经完成转型,或者在转型的途中。

是不是敏捷就是研发管理的银弹,可以解决所有研发管理中遇到的问题,实施敏捷就会带来研发效率和质量的大幅提升,就不再需要其它工具了呢?

答案显然是否定的,特别是对于大型研发组织,划分为若干个敏捷小组后,敏捷小组自然会趋向内部封闭,如何让大家在全局目标达成共识,如何解决跨敏捷小组的协同问题等,都成为新的管理问题。如果不解决这些问题,实施敏捷很可能造成局部优化,整体受损,协同困难的局面。

本次分享从京东青龙研发敏捷转型中遇到的问题开始,引入行动学习的理念,介绍行动学习的方法,工具等,然后重点用案例来讲述行动学习工具六步法,来说明如何在全局目标达成共识,如何解决敏捷小组间协同问题。

行动学习很多理念和敏捷息息相通,包括平等,开放,重视行动等,在敏捷组织中推广行动学习,非常容易切入,通过不断实践,可以很好和通常意义上的敏捷实践相融合,让团队即享受到敏捷小组快速迭代,效率提升的快感...


by 袁店明
敏捷与精益创业咨询师

每个大型组织都是从小型组织逐步发展起来,在发展到大型组织后,各种“大公司病”都如雨后春笋般冒出来了:组织架构臃肿、部门壁垒、职能划分纠缠不清、各种流程补丁、各种KPI数据度量、漫长的审批和沟通流程、各种大大小小的会议、各种各样的文档等等等等。作为一名进入大型组织的咨询师,经历过国企、民企、中外合资、外企、创业公司等几乎涵盖了大部分类型的企业的组织转型,为你娓娓道来在大型组织转型过程中碰到的各种阻力、各种斗争,最关键的还是改变这个组织中的“人”,从改变每个人的“行为”开始,进而形成“习惯”,最后再改变“观念”。本主题会从真实案例入手,“庖丁解牛”式地对真实案例中的大型组织进行全方位的剖析,主要包括以下内容:

1.大型组织现状全方位X光扫描

2.转型过程中的5则真实小故事分享

a)故事的表面现象

b)故事的RCA(Root Cause Analysis)剖析

c)制定相应的转型措施

d)转型措施实施后的效果分析

3. 大型组织转型的落地措施及模型


by Ben Linders
独立咨询师

敏捷宣言提出了“提高效率的具体方式能够作为团队本身的反映”这一观点。敏捷回顾能够被用于检查并调整现有工作方式。此类回顾机制将帮助团队以高效方式实现敏捷实践的部署,并使其不断从中学习以改进自身水平。

回顾工作的主导者(通常由研发项目管理经理担任)应当拥有一整套回顾练习工具箱,并有能力从中选择最为高效的项目应用于实践当中。

此次演讲解答了敏捷回顾工作中“回顾什么”以及“为什么回顾”两个问题,并指明了其商业价值以及所能带来的收益。演讲同时将提供多种练习案例,方便大家作为自己的回顾执行、建议支持以及回顾改进素材。此次演讲的内容基于畅销书《从敏捷回顾中收获价值》(中文版本)。

回顾是团队改善自身工作方式、更好地实现敏捷以及提升精益水平的一种绝佳途径。以回顾为起点指导行动极具可行性,而提前完成回顾工作则能够在帮助团队在实现持续改进的同时、为客户带来更多实践价值。


by 吴穹
Agilean Consulting敏捷咨询师

1.介绍复杂自组织系统的一个例子-蚁群以及蚁群是如何有效搜索食物的:搜索+反馈回路+不断搜索;

2. 介绍遗传算法,介绍遗传算法是如何通过不断试验,在某个方面获得超越人类的智能;

3.从上述两个方面,反思敏捷组织,如何让敏捷组织更好发展,其中有哪些要点;

a)明确组织目标

b)去中心化

c)反馈回路

d)不断探索

4.最后,将这些要点和德鲁克的知识工作者高效工作的六个要诀相对应。


by 曾健
大连华信敏捷教练,高级架构师

本次分享意在通过我的实践经验,在功能测试自动化这一点上,和大家聊聊这样几个话题:

  • 如何让stroy变得可测并被执行?
  • 如何在快速迭代过程中,通过自动化的功能测试提高软件的外部质量?
  • 在以交付为目的的软件开发中,功能验收测试作为代码上线的最后一环,是否有可能通过流程的设计把风险降到最低?
  • 功能测试自动化未来的形态会是怎样的?

专题将从流程和技术两个方面和诸位分享本人在上述方面的实践心得,以及对自动化测试现状的思考。最后和各位同道一起展望这一领域的未来趋势。如果能引起你的共鸣和思考将是我最大的收获。

演讲专题

Covering innovative topics

4月23日,星期四

  • 敏捷之后,是什么

    敏捷实践在大型组织中现在已经有哪些应用了呢?从小型团队中兴起的敏捷,到了大型组织中如何才能够取得成功呢?

  • 知名移动案例分析

    移动互联网高速发展,我们每天花在移动设备上的时间越来越多。怎么做出一款大众喜爱的应用,从众多 App 中脱颖而出?听听那些耳熟能详的 App 背后的成长故事,也许能找到答案。

  • 新时代的安全

    高危漏洞频发,隐私泄露,普通开发者该如何避免和防范;开发者如何从逻辑上避免风险?

  • 互联网金融背后的技术架构

    何为互联网金融?是互联网公司做金融业务,还是金融公司使用“云计算“,”大数据”等“时髦”技术?这些说法都不足以描述互联网金融的本质。

  • 微服务架构

    过去的一年,微服务架构在社区中讨论广泛。微服务在企业中的实践现状如何?本专题将关注它对企业计算架构的影响,以及一线互联网公司的团队是如何应对实践中的问题与挑战的。

  • 永不止步的前端

    过去一两年,在前端迅猛发展的同时,深深感觉到前端才刚刚开始。前端工程师正在演化成产品工程师,虽有迷雾,但路就在脚下,永不停息。

  • 云计算高可用架构设计与实践

    以分布式系统为基础的云平台需要对CAP原则做很好的平衡,当上层业务需要高可用支撑时,就需要对中间服务层及底层基础架构、操作系统层实现高可用,如何低成本的实现高可用就成为云平台设计的难点。本专题将以透过余额宝等金融服务的高可用服务,揭示底层的数据平台、虚拟化平台、跨数据中心的高可用架构。

4月24日,星期五

  • 可扩展、高可用架构设计

    本专题主要讨论大型复杂的互联网的架构设计、代码与运维体系。

  • 新兴大数据处理技术与工具

    Hadoop之后,又有哪些值得关注的大数据处理工具?

  • 自动化运维

    运维领域经过十多年发展,有什么海量和自动化理论实践供我们借鉴?云和开源运维管理系统的快速发展给我们的运维模式带来什么样的改变?如何在费时的质量问题分析时找到高效和巧妙的方法?

  • 云计算平台构建与应用

    云计算方兴未艾,各种技术与服务层出不穷,各种技术如何取舍?是搭建自己的云平台还是使用公有云服务?如何多快好省建设云平台,又如何在多个公有云服务中快速灵活迁移呢?了解云计算最新技术动态,行业最新内幕,应用最佳实践,就来云计算平台构建与应用专场。

  • 移动开发最佳实践

    移动互联网带来了新的一波创业潮,业务的飞速发展需要技术团队的良好支撑。面临不同时期不同量级的业务时,技术选型和策略可能会完全不同。让我们来看看业内的一些团队是怎么做的。

  • 编程语言实战

    各种不同的编程语言优劣一直是大家热议的话题,这个专题不是为了引起大家的争论,而是展示不同的编程语言在特定的场景解决了哪些问题,以实际的效果来说话,将优劣的问题留给大家来思考。

  • 云计算与大数据应用选型

    无论是云还是大数据,找到合适的解决方案、做好数据选型都是十分关键的。本专题将邀请来自主流云及大数据服务商的技术工程师,旨在帮助企业和个人充分了解主流解决方案的优势与特点,从而更好的进行技术选型。

  • 亚马逊AWS技术应用实践

    作为全球最成功的云计算服务商,亚马逊AWS在技术、功能和生态系统建设方面都有非常丰富的积累与经验。本专题将邀请亚马逊AWS的架构师及客户,分享在亚马逊AWS构建服务的实践,涉及混合云、大数据、移动应用和运维。

4月25日,星期六

  • 团队建设

    关注中小型团队如何走向成功。

  • 服务质量

    O2O潮起,“连接人与服务”成为焦点。我们邀请到一些优秀的服务平台或服务提供商,分享他们是如何针对O2O服务具有的地域性、时效性、闭环性、碎片化等特点,做好服务质量保证的。

  • 挑战全栈开发

    全栈是最近一两年里才流行起来的开发概念,代表一种新的工作模式。全栈工程师是否需要精通整个技术栈的所有技术,是精通单一领域,还是全面发展?全栈工程师在工作中要扮演什么不同的角色,工作过程究竟有何不同?

  • 思考开源

    开源的力量有目共睹,但如何应用开源、如何参与开源软件开发、如何融入和回馈开源社区、如何开源自己的软件等问题,都是很多公司的工程师非常关心的问题。这些问题的答案是什么呢?

  • 基于大数据的机器学习和数据挖掘

    该专题关注于当今最为前沿的机器学习技术, 包括深度学习, 大数据,以及个性化数据挖掘等领域。 我们将邀请该领域的资深专家, 详细介绍这些前沿技术给互联网产业带来的革命性的变化。

  • 技术创业

    在中国,技术创业是个艺术活儿——Google技术牛创业实战干货分享。

  • 移动开发平台与工具应用实践

    一款移动应用要经历从开发、测试、语音IM集成到运营监控的全生命周期,因此如何以低成本、快速的完成以上阶段就成为应用成败的关键。利用第三方开发平台或工具,开发者将以更低的成本获得全生命周期的技术支持,让开发者更专注应用的研发工作。本专场将主要分享移动应用开发过程中可使用的各种平台与工具的特点与应用实践,了解移动IM、IP电话、推送、广告系统背后的技术难点,以及详细解析第三方组件是如何解决用户数据管理、复杂网络、大并发等问题的。